Le développement humain est l’un des deux piliers du plan d’entreprise de La France Mutualiste, au même niveau que le développement commercial. 100% indépendante, sans actionnaire, La France Mutualiste agit exclusivement dans l’intérêt de ses adhérents. Cette spécificité permet à l’ensemble des salariés de partager un objectif commun, de trouver un sens dans la pratique de son métier.

Pour l’entreprise, encourager l’éclosion d’un esprit d’équipe passe par des gestes forts.

Le télétravail

Une démarche collective qui a été pensée pour répondre aux aspirations d’une meilleure Qualité de Vie au Travail, besoin exprimé lors du Baromètre salariés. D’autre part, il a été travaillé comme un accélérateur de la transformation. Cette forme de travail invite les collaborateurs à se questionner, à développer de nouvelles manières de travailler et contribue à l’excellence opérationnelle et à l’innovation.

    Un plan de formation très soutenu

    Il combine formation collective et plan d’accompagnement individuel où nous investissons très fortement. Le plan de formation LFM a permis de former 84% de salariés en 2019.

    Et en 2020, La France Mutualiste aura engagé 3 fois le budget légal de formation.

    Un intranet collaboratif

    Il permet de renforcer le sens de l’action en partageant en temps réel l’actualité de La France Mutualiste, pour que chaque collaborateur puisse partager avec ses collègues le sens de son action et les résultats qu’obtient son équipe, dans une logique de progrès collectif.

    Une politique de recrutement volontariste 

    178 salariés présents dans l’entreprise depuis moins de trois ans, sur un total de 379 collaborateurs au 31 août 2020.

    Une mobilité interne

    Elle a été rendue possible par la dynamique de transformation et du plan d’entreprise.

    Un accord d’intéressement et de participation

    Il a été appliqué au bénéfice des collaborateurs dès 3 mois d’ancienneté.

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    Toutes ces initiatives sont prises dans le cadre du plan de développement de La France Mutualiste.

    Aussi, chaque collaborateur est appelé à s’interroger sur la capacité à contribuer à cette transformation:

    • L’entreprise en appréhendant la QVT comme un outil de performance sociale collective et individuelle
    • L’équipe en combinant richesse individuelle et intelligence collective
    • L’individu en se positionnant comme un acteur autonome qui s’adapte pour assurer son employabilité